1. <div id="ytqk3"><tr id="ytqk3"></tr></div><dd id="ytqk3"></dd>
    2. <dd id="ytqk3"></dd>

        <dd id="ytqk3"></dd>

          1. 联系方式

            官方公告:请新老客户注意最近有人冒充是飞时达快递的员工上门去取件,寄件请和公司联系确认以免?#31995;?#21463;骗;官方网站:bjfsdex.com ,统一服务电话:010-57754531_010-56190364 。搜索词:?#26412;〥HL_?#26412;〥HL快递_?#26412;〥HL快递公司_?#26412;〥HL国际快递_?#26412;〥HL国际快递公司_顺丰快递_DHL快递_DHL快递公司_DHL国际快递_DHL速递_DHL快件_顺丰速运_DHL国际速递_DHL国际快件_?#26412;〥HL国际速递_?#26412;〥HL国际快件_fedex快递_fedex国际快递_国际货运_国际空运_国际快运_飞时达_?#26412;?#22269;际运输代理公司_?#26412;?#22269;际货运代理公司_?#26412;?#22269;际搬家运输代理公司_?#26412;?#22269;际空运代理公司_?#26412;?#22269;际物流代理公司 _国际货运、国际物流、国际空运、国际海运、国际搬家一站式服务。

            互联网www.frig.tw


            当前位置:首页 > 新闻?#34892;?/a>
            新闻?#34892;?/strong>
            快递新闻

            快递绩效评估应遵循什么基本原则

               在进行
            快递绩效评估的过程中,需要牢牢把握以下原则:
            1.整体性原则
               绩效评估应该反应整个快递系统的运营情况,而不仅仅是反应单个节点企业的运营情况;在设计评价指标和标准时,一定要着眼于整体最优化原则,不能因为某一单位个体的最优化而损害整体的利益。
            2.动态性原则
               绩效评估不仅仅是事后的分析,更重要的是,通过快递绩效评估,要能对未来时期的情况进行预测,并做出关键趋势判断。使得快递系统在突然失去控制前,通过成本评估信息,预见运作趋势,并提出合理、正确的建议。
            3.例外性原则
               快递活动涉及面广,内容繁多。通过评估,要能发现例外情况的存在,并使之与其他活动分别开,使报告的使用者能把注意力集中到少数严重脱离预算的因素或项目上来,从而对这些需要解决的特定活动或作业进行更具深度的评估。
               按照上述步骤和原则进行快递成本绩效评估,可真正评估快递成本和财务绩效,发现问题,便于集中精力解决问题,起到帮助决策的作用。

            上一篇  快递绩效进行评估的实施步骤介绍
            下一篇  快递公司成本核算的方式介绍

            十一选五漏洞有哪些